Von Liquiditätsengpässen zu nachhaltiger Profitabilität
Die Metallbau GmbH aus Sachsen stand 2024 vor enormen Herausforderungen. Trotz voller Auftragsbücher drohte die Insolvenz durch schlecht geplante Cashflows und überhöhte Betriebskosten.
Analyse der kritischen Situation
Wir identifizierten binnen zwei Wochen die Hauptprobleme: 180-Tage-Zahlungsziele bei gleichzeitig 30-tägigen Lieferantenverbindlichkeiten. Ein klassischer Liquiditätsstau.
Sofortmaßnahmen und Restrukturierung
Innerhalb von sechs Monaten implementierten wir ein dreistufiges Zahlungssystem, verhandelten Lieferantenkonditionen neu und etablierten ein wöchentliches Liquiditäts-Monitoring.
Nachhaltiges Wachstum
Heute, Anfang 2025, erwirtschaftet das Unternehmen 40% höhere Margen bei stabiler Liquidität und plant bereits die Expansion in zwei neue Bundesländer.